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年会(1)
“哈哈，王总，这边来吧~”刚和一些员工打过招呼，就看到了一身正装钱胜机正笑着冲我招手。
“钱董好~！”我也笑着冲着钱胜机挥了一下手。所有人都坐好后，主席台上的主持人已经准备就绪了。
“大家都安静一下，今天是胜业的年会，也是众位胜业人的庆祝会，下面有请胜业集团董事长钱胜机为本次年会致开幕词”主持人的话立刻引起了在坐的百名员工热烈的掌声。
“马上就是农历新年了，在这里我代表我本人和公司，祝愿所有的胜业人，新年快乐！今天我很高兴，不仅仅是因为今年的业绩做的好，更是因为我感受到了大家每一个人身上洋溢的喜庆！我的高兴就是你们给带来的！”
“哗哗~”
钱胜机这个家伙不愧在当年做过学生会工作的人，这一番讲下来，立刻引爆了下面员工的热情。
“我看了我们王总制定的年会流程！很棒，特别是那个‘海外五日游’的现场投票选举，我感觉真的非常棒！因为现场投票体验是大家的选择和认同，在公司中个人取得业绩固然重要，可是团体取得成绩则更为重要！我们不但要让自己成长，更是要关心我们周围同事的成长，他们的优点和长处是我们学习和成长的楷模和榜样！而这个楷模和榜样，必须要通过某种形式释放表现，而这次的这个现场投票，就是最好的形式。这次的‘海外五日游’目标对象是公司的所有员工！部门总监以上不参与选拔！我们这次的‘海外五日游’是公司全程出资，并对于入选者普通员工每人提供5000元作的海外购物基金！就是要让我们的优秀员工享受到优秀对应的奖励待遇！对于这种形式的奖励，我和王总已经沟通达成共识，以后像这种可以凝聚公司向心力的事情要多搞！常态化的举行！公司不怕花钱，我们开公司挣钱就是用来花的！要花在这些对于公司、对于员工、对于培养公司文化有意义的事情上”钱胜机的开幕词讲的很生动，很具有感染力。
钱胜机的开幕词之后就是各部门的例行工作报告，我作为公司的总经理是必须第一个要上台做简短的工作总结的！
在我的简短的工作总结之后，就是各个部门总监们的工作报告！
从内贸部的田不易开始，内贸部，今年增长最高，田不易和徐怀元一样是公司老人，在我大刀阔斧改革公司进程中，他们表现出了极大的活力和创造性！田不易的报告主要总结了今年内贸部的改革以及取得的效果，最后则是对于明年目标的展望和规划！
田不易之后是外贸部的徐怀远，无论是今年的增长还是整体的销售份额，外贸部都是仅次于内贸的，徐怀元作为和田不易一样被我保留下来的管理者，在今年的公司实战改革中也表现出了极大的创造性。徐怀远的报告主要介绍了如何响应公司的号召在目前外贸环境低迷的情况下，通过开源节流实现的业绩的增长的总结！讲的很客观，很真实！
之后是连锁部的刘明和定制部的何春辉，他们两个作为被提拔上来的新人，也用飘红的业绩，向我和公司提交了一份满意的答卷。
销售的几个部门之后，则是财务部、人事部、后勤部、总务部等一一都以报告的形式，进行现场交流，整个交流现场一片学习和交流的气氛。
作为公司的总经理和董事长，我和钱胜机全程参与了这次年会，整个年会的气氛和流程都非常成功，每一个环节，都一些可圈可点的地方，不过我和钱胜机却更关注‘海外五日’游的现场投票选拔活动。
这个活动的对象是所有的胜业的员工，评选的标准是优秀，至于优秀的标准自然是业绩和其它方面对于公司的贡献，这一点相信每一个投票者心中都一本自己的小账本，对于全员员工采取实名投票形式，每一个员工都可以选择自己心目认为优秀的员工，这些名单最后由人事部和总务部进行现场汇总，按照每一位员工投票名单上员工的次数，最后汇总出本次前20名优秀员工，当然为了保持公平、公正这些优秀员工的最终提名，则由我和钱胜机现场监察和审定。
我之所以关注这个活动是为了观察类似这样的活动，对于整体人员的实际效果，从而进一步优化和完善这种机制方案！而钱胜机的观察的估计应该是这个活动本身对于员工参与性以及这种活动是否有助于凝聚公司文化氛围的角度。
“钱董好~！”我也笑着冲着钱胜机挥了一下手。所有人都坐好后，主席台上的主持人已经准备就绪了。
“大家都安静一下，今天是胜业的年会，也是众位胜业人的庆祝会，下面有请胜业集团董事长钱胜机为本次年会致开幕词”主持人的话立刻引起了在坐的百名员工热烈的掌声。
“马上就是农历新年了，在这里我代表我本人和公司，祝愿所有的胜业人，新年快乐！今天我很高兴，不仅仅是因为今年的业绩做的好，更是因为我感受到了大家每一个人身上洋溢的喜庆！我的高兴就是你们给带来的！”
“哗哗~”
钱胜机这个家伙不愧在当年做过学生会工作的人，这一番讲下来，立刻引爆了下面员工的热情。
“我看了我们王总制定的年会流程！很棒，特别是那个‘海外五日游’的现场投票选举，我感觉真的非常棒！因为现场投票体验是大家的选择和认同，在公司中个人取得业绩固然重要，可是团体取得成绩则更为重要！我们不但要让自己成长，更是要关心我们周围同事的成长，他们的优点和长处是我们学习和成长的楷模和榜样！而这个楷模和榜样，必须要通过某种形式释放表现，而这次的这个现场投票，就是最好的形式。这次的‘海外五日游’目标对象是公司的所有员工！部门总监以上不参与选拔！我们这次的‘海外五日游’是公司全程出资，并对于入选者普通员工每人提供5000元作的海外购物基金！就是要让我们的优秀员工享受到优秀对应的奖励待遇！对于这种形式的奖励，我和王总已经沟通达成共识，以后像这种可以凝聚公司向心力的事情要多搞！常态化的举行！公司不怕花钱，我们开公司挣钱就是用来花的！要花在这些对于公司、对于员工、对于培养公司文化有意义的事情上”钱胜机的开幕词讲的很生动，很具有感染力。
钱胜机的开幕词之后就是各部门的例行工作报告，我作为公司的总经理是必须第一个要上台做简短的工作总结的！
在我的简短的工作总结之后，就是各个部门总监们的工作报告！
从内贸部的田不易开始，内贸部，今年增长最高，田不易和徐怀元一样是公司老人，在我大刀阔斧改革公司进程中，他们表现出了极大的活力和创造性！田不易的报告主要总结了今年内贸部的改革以及取得的效果，最后则是对于明年目标的展望和规划！
田不易之后是外贸部的徐怀远，无论是今年的增长还是整体的销售份额，外贸部都是仅次于内贸的，徐怀元作为和田不易一样被我保留下来的管理者，在今年的公司实战改革中也表现出了极大的创造性。徐怀远的报告主要介绍了如何响应公司的号召在目前外贸环境低迷的情况下，通过开源节流实现的业绩的增长的总结！讲的很客观，很真实！
之后是连锁部的刘明和定制部的何春辉，他们两个作为被提拔上来的新人，也用飘红的业绩，向我和公司提交了一份满意的答卷。
销售的几个部门之后，则是财务部、人事部、后勤部、总务部等一一都以报告的形式，进行现场交流，整个交流现场一片学习和交流的气氛。
作为公司的总经理和董事长，我和钱胜机全程参与了这次年会，整个年会的气氛和流程都非常成功，每一个环节，都一些可圈可点的地方，不过我和钱胜机却更关注‘海外五日’游的现场投票选拔活动。
这个活动的对象是所有的胜业的员工，评选的标准是优秀，至于优秀的标准自然是业绩和其它方面对于公司的贡献，这一点相信每一个投票者心中都一本自己的小账本，对于全员员工采取实名投票形式，每一个员工都可以选择自己心目认为优秀的员工，这些名单最后由人事部和总务部进行现场汇总，按照每一位员工投票名单上员工的次数，最后汇总出本次前20名优秀员工，当然为了保持公平、公正这些优秀员工的最终提名，则由我和钱胜机现场监察和审定。
我之所以关注这个活动是为了观察类似这样的活动，对于整体人员的实际效果，从而进一步优化和完善这种机制方案！而钱胜机的观察的估计应该是这个活动本身对于员工参与性以及这种活动是否有助于凝聚公司文化氛围的角度。